Gestalten Sie Ihre digitale Transformation

Die Finanzindustrie ist geprägt vom digitalen Wandel.

Neue Technologien, ein verändertes Kundenverhalten, innovative Wettbewerber und die zunehmende Regulatorik verändern die Märkte nachhaltig. 
Wie können Sie die Chancen durch Digitalisierung optimal für sich nutzen und neue digitale Geschäftsmodelle implementieren? 
Wie können Sie mit IT entscheidende Wettbewerbsvorteile schaffen? 
Und wie können Sie den erforderlichen Kulturwandel Ihrer Organisation durch ein perfektes Zusammenspiel von Business- und IT-Bereichen erfolgreich steuern?

Das Portfolio der BLUEROPE Consult

Unser Portfolio verbindet technische Exzellenz, wirksame Führung und konsequente Umsetzung.

BLUEROPE Consult begleitet Organisationen entlang der gesamten digitalen Wertschöpfung von der strategischen Zieldefinition über die technische Implementierung bis hin zum stabilen Betrieb.

Unsere Leadership-Beratung stellt sicher, dass Transformation nicht nur geplant, sondern auch wirksam umgesetzt wird: von klarer Zieldefinition über Strategie- und Organisationsdesign bis zur aktiven Umsetzungsbegleitung.

Im IT-Projekt- und Programmmanagement übernehmen wir Verantwortung als Projekt- oder Programmleitung, im PMO oder im Interim Management und sorgen für Struktur, Transparenz und verlässliche Ergebnisse.

So entsteht ein integrierter Beratungsansatz, der Business, IT und Führung verbindet.

Im Schwerpunkt Technische Implementierung unterstützen wir unsere Kunden bei regulatorischen und sicherheitsrelevanten Fragestellungen, der Analyse und Optimierung von Prozessen, der technischen Konzeption sowie bei Infrastruktur-Betrieb und -Transformation. Ergänzt wird dies durch unsere technischen Kompetenzcluster, darunter Security Operations Center (SOC), agile Softwareentwicklungsteams und flexible Nearshore-Sourcing-Modelle.

Oder kurz gesagt: Wir gestalten Transformationen nicht nur, wir bringen sie erfolgreich in den Betrieb.

Unser Commitment:

DAS, WAS WIR BERATEN, SETZEN WIR AUCH UM!

Wollen Sie Ihre digitale Reise starten? 
Dann lassen Sie uns reden.

Kontakt

Methodik

Kräfte bündeln, aber agil bleiben!

Die IT-Welt ist vielfältig und komplex. In Abhängigkeit von der Situation, den Ressourcen und dem Fortschritt Ihres Projektes wählen wir die besten Methoden aus, die die Teamarbeit erleichtern und zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Insbesondere bei komplexen Projekten mit dynamischen Projektzielen haben wir sehr gute Erfahrungen mit der Kombination aus agilen und klassischen Projektmanagement Methoden gemacht. Wir kombinieren die Flexibilität, Schlankheit und iterative Vorgehensweise der agilen Methoden mit klarer Zielbeschreibung, Zielfokussierung und Termineinhaltung.

Das Beste aus beiden Welten vereinen! 
Wir nennen das BoB - Best of Both®.

Das hybride Projektmanagement kombiniert klassische und agile Methoden und ermöglicht somit eine individuelle, maßgeschneiderte Vorgehensweise.

Insbesondere bei komplexen Projekten mit dynamischen Projektzielen haben wir sehr gute Erfahrungen mit der Kombination aus agilen und klassischen Projektmanagement Methoden gemacht.

Wir kombinieren die Flexibilität, Schlankheit und iterative Vorgehensweise der agilen Methoden mit klarer Zielbeschreibung, Zielfokussierung und Termineinhaltung („Kanban-Board und Gantt Chart“).